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做行业生态圈中的小而美

做行业生态圈中的小而美

【摘要】:
有位重量级企业家曾做过这样的预言:未来最好的企业一定是小而美的。很多胸怀梦想的企业家心中都有一个宏伟壮丽的发展蓝图,都想把企业最终做成一个纵横捭阖的、体量庞大的帝国式关联体系。然而,诚如古人所言,不积细流,无以成江海。对于一个健康的生态圈来说,只有建立起一个个小而美的生态元素,才能构成一个完整的大体系。    如BAT这样的互联网巨头,为了确保体量庞大的自身在商业社会中保持良性循环,当然须努力建立
       有位重量级企业家曾做过这样的预言:未来最好的企业一定是小而美的。很多胸怀梦想的企业家心中都有一个宏伟壮丽的发展蓝图,都想把企业最终做成一个纵横捭阖的、体量庞大的帝国式关联体系。然而,诚如古人所言,不积细流,无以成江海。对于一个健康的生态圈来说,只有建立起一个个小而美的生态元素,才能构成一个完整的大体系。
       如BAT这样的互联网巨头,为了确保体量庞大的自身在商业社会中保持良性循环,当然须努力建立起一个相互支撑与强化的生态系统。腾讯的区域化生态圈布局比较早;百度正在竭力构建一个以搜索为核心,然后通过小度、去哪儿,直达号、百度地图、百度钱包、爱奇艺、AI等可以嫁接一切资源的所谓的“航母计划”;而阿里巴巴则有更大的野心,不但涉足信用、金融、餐饮、医疗健康、影视娱乐、社会化物流、小企业平台、大数据系统甚至足球等众多跨界领域,还收购了外媒《南华早报》,借此进入国际舞台。
       生态系统,作为一个自然科学概念,最初是于1935年由英国自然科学家坦斯利提出来的。本意是指自然界各种生物群体之间在自然环境之中通过优生劣汰、相互依存、能量流动和物态循环而形成一条完整的的生物链条。到1993年,美国经济学家穆尔,借用生物学概念提出了适用于人类社会组织之间与其相类似的“商业生态系统”的新概念。从此,人们逐步认识到,只有建立一个和谐共生、平衡发展、各自获益的产业生态体系,才能确保企业在竞争日益激烈的商业环境中活得更好,活得更久,活得更舒服。
 
 
       在这些庞大的行业生态圈之中,必然存在着一个个小生态圈。它们同样需要在产品、用户、渠道及市场之间建立起一种协同、共享和健康的小而美的生态体系。比如我们钮曼精密这样的科技型小微企业,在创立之初,就意识到自己不仅仅只是产业生态系统中的一个单元,而要围绕着自己“应力测量”核心产品建立起一条可以相互依存,密切合作的产业生态圈。例如在公司立项开发“精密称重单元”系列产品之前,就与上游的国内知名的零部件制造商建立了良好的合伙关系,同时又与下游的江苏仅一集团等国内大型食品包装机械制造商敲定了长期的在线称重应用产品配套合作意向。另外,还通过公司在全网营销上的传播优势,大力塑造企业专注于提供高精度动态称重,应力测量等解决方案的服务型科技企业品牌形象。发现需求→创新技术→融入环境→整合资源→建立协作→全网营销→技术服务——这就是钮曼精密正在努力构建的小而美的生态圈。
       (原文来自http://www.numenpt.com/官网,如需转载,请注明出处。)